江西万年青水泥股份有限公司召开商砼企业对标管理推进会-bsport体育官网

        为进一步加强商砼企业的生产经营管理工作，更好地完成2014年经营目标任务，3月6日，江西万年青水泥股份有限公司商砼企业对标管理推进会在公司一楼112会议室召开。万年青公司董事长、总经理、党委书记江尚文，董事会秘书、副总经理、党委委员、纪委书记方真，副总经理、总会计师吴录金，万年青公司商砼事业部、人力资源部、运营管理部、财务部负责人，各商砼公司主要负责人、财务部负责人等共47人参加了会议。方真副总经理主持会议。

        会上，万年青公司商砼事业部负责人对2013年各商砼公司的生产经营完成指标情况进行了通报；各商砼公司负责人结合各自工作分别发言，对2013年度生产经营进行了分析，在总结工作成绩的同时，也找出了存在的不足，并提出了2014年生产经营目标和针对性措施。
万年青公司商砼事业部、人力资源部、运营管理部、财务部负责人结合各自工作重点，就应收账款账龄分析规避风险、代理制销售模式的代理费的合理性制定；万年青商砼质量内控标准的制定及品牌树立、社会养老保险缴纳、人员招聘；行业形势对比分析、安全生产、内控体系建设；财务分析、预算管理、关键经济指标财务核算办法等方面进行了分析和探讨，并提出了建议和指导性要求。

        吴录金副总阐述了召开商砼企业对标管推进会的必要性和重要性；企业一定是通过竞争，才能有市场，有市场就能产生效益，要有不怕竞争的勇气，并且要增强做优业绩的信心；通过对标分析，各商砼公司要转变思想观念，瞄准公司内部的各项先进性指标，找出自身管理中的差距，相互借鉴，采取针对性措施，降本增效，这样公司的商砼经营业绩一定能迈上新的台阶。

        方真副总经理就2014年对标管理中的降本增效、技术经济指标的细化、关注混凝土性能及配比、服务客户、做好内控体系建设、惩防体系建设、税收工作等进行了详尽地阐述，并希望各商砼公司能在日常工作中加强管理，推进对标管理工作，实现江总提出的商砼从粗放管理到精细管理的迈进，进一步提高经营业绩。

        江尚文总经理在听取大家的汇报和发言后作总结讲话。他充分肯定了2013年商砼板块取得的优良业绩，并向为商砼事业发展作出贡献的必一体育网页版登录的合作伙伴和广大同志表示感谢。他指出，这次对标管理会开得很及时、很有必要。2013年商砼在销售收入上取得重大突破，产能利用率、单位净利润等核心关键指标都达到区域内行业上乘水平。应收账款虽未完成预算控制目标，但也低于我省同行的控制额度，同时，他还指出商砼发展中存在的一些问题和不足：我们和江浙地区的企业在思想认识水平上还存在很大的差距，这一点上应该向江浙地区企业学习；在产能利用率、单位净利润和应收账款上各商砼公司参差不齐，存在很大波动和偏差；尤其是应收账款偏高，给公司经营带来一定的风险。

        关于下一步的工作，江总提出了七个方面的要求：一是要做到份额领先。没有份额的领先，成本就很难降下来，在争夺市场份额的时候，既要充分发挥协同作用，也要有市场竞争意识，该协同的时候协同，该抢夺的时候要抢夺，只有竞争，提高综合竞争力才能让企业在协同时增加筹码，要正确处理好“攻”与“守”的关系。二是要争市场。在市场竞争中，价格只是工具，最终还是要拼品质和服务。品质方面，下一步运营管理部和商砼事业部要着手建立质量内控指标，宁愿短时间内不挣钱也要保证品质，以争取更长远的利益；服务方面，哪怕小一些、偏远一些的市场也要做好服务。在做好工程市场的同时，也要做好民用市场，在面向工程市场的同时，还要拓展周边农村市场。三是要做好人员把控工作。要进一步规范必一体育网页版登录的人才招聘工作，人力资源部要摸清企业内外部人力资源状况，才能发挥部门的职能作用。人才是公司发展的关键，要切实提高人才质量。这一点，可以通过内部人才培训，还可以借助建材设计院的技术力量，与科研院校合作，有针对性地引进人才。四是要做好应收账款工作。各公司今年应该把期末应收账款占全年销售收入比例控制在25%以下。五是要做好材料采购工作。材料采购是否可以统一议价，商砼事业部、运营管理部等相关部门可以给予指导性的意见。六是安全生产。去年一年，不少公司都发生了安全生产事故，主要是交通事故。对于安全生产一定要引起高度的重视，加强安全生产培训，做好防范工作。管理人员要考虑到司机的身心疲劳程度，严禁疲劳驾驶。七是要运作规范。各商砼公司可以按赣州区域、锦溪板块、南昌市、鄱余万区域进行半年或者季度对标，细化经济技术指标，更好地推进对标管理。
        最后，江总表示，希望通过这次对标管理推进会促使大家更规范、更高效的推进对标管理工作，为万年青更好地发展贡献更大的力量。