万年青股份公司召开二季度对标管理推进会-bsport体育官网

5月21-22日，股份公司二季度对标管理推进会在玉山公司召开。集团公司党委委员、财务总监顾有红出席会议，股份公司领导班子成员李世锋、关宏星、洪流、彭仁宏，各熟料生产企业主要负责人、分管生产负责人及相关人员，各粉磨生产基地主要负责人，副总工程师及股份公司相关职能部门负责人共50余人参加了会议。会议由股份公司党委副书记、总经理李世锋主持。

会上，股份公司运营管理部、财务部负责人分别汇报了2019年一季度及4月份生产技术指标运行情况、财务执行情况。各单位主要负责人分别总结了本单位一季度及4月份生产运营情况，介绍了本单位工作亮点，深入分析不足的原因，提出了下一步工作思路和具体措施。关宏星、洪流、彭仁宏分别结合各自分管工作发言。

      顾有红对万年青在17家水泥上市公司2019年一季度的财务指标同比排名情况进行了分析，指出了万年青对标行业的差距和存在的不足，并提出三点意见：一是对标管理要眼睛向外；二是对标管理要取长补短；三是对标管理要真抓实干。她希望大家要有赶超先进的勇气，重实干、强执行、抓落实，坚定信心，按照“汲取初心力量，学行业标杆，夯实基础管理，实现自我突破”的要求，把对标管理措施逐项落实好，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。

李世锋作了会议总结，充分肯定了各单位1—4月份工作分析总结，畅谈了前段时间赴标杆企业交流学习的体会和感受，并就下一步对标管理工作提出了七点要求：一要在精气神方面以更大的决心取得各项指标跨越式进步，克服“自满松懈、畏难退缩、简单浮躁”三种倾向，以斗争精神和不达到目标决不罢休的气魄及认真执着的精神，突破对标管理瓶颈；二要学习标杆企业的先进做法，转变观念，制定和完善考核机制，充分调动管理人员及全体员工的工作积极性、主动性和创造性；三要强化学习培训考核，通过外部和内部的交流学习全面灌输企业的文化理念，提高全员素质；四要在管理上积极创新，全面推进技术创新统一规划和系统性，实施技术创新奖励，同时要注重工艺创新，做好紧缺原材料可替代资源寻找工作；五要做好绿色矿山、绿色工厂的创建工作，以更高标准做好亮化、美化厂区环境和复垦复绿工作；六要持续推进公司生产组织变革，优化人员结构，提高管理水平；七要持续改进工作作风，主动作为，勇于担当，抓好落实，在实现管理提升后，实现技术改进，真正推动对标管理实现跨越。他强调，全体人员必须坚守廉洁从业底线，物资采购、项目建设等风险领域要按照规矩和制度严格执行，确保公司风清气正的干事氛围。

与会人员还前往玉山公司现场进行了参观，对玉山公司现场管理、员工精神面貌带来的新变化给予了肯定和鼓励。