并购——云起浙江 燃遍全国-bsport体育官网

浙江，因经济的迅速腾飞引人关注；浙商，因是中国经济发展的的中坚之一而被熟知；浙江水泥，因为“浙江现象”而成为行业焦点……而从2007年开始，浙江水泥因“整合”再次在行业内掀起旋风。

2007年年初，在杭州西子湖畔汪庄饭店，一次看似普通的聚会，让浙江水泥再次成为焦点。中国建材集团董事长宋志平与浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥负责人的这次相聚后，中国建材在浙江的联合重组拉开了序幕，南方水泥横空出世。

南方水泥的成立一时间在业内引起了轩然大波，伴随着争议，南方水泥迅速成长。然而，几年时间过去了，南方水泥的成功被认可，这种联合重组，整合做强做大的方式也从浙江开始迅速蔓延，近期更是烽火四起，中国建材、华润、海螺、台泥……频频出手，让“并购”燃遍大江南北。

今年6月7日，一直以来以新建为主的海螺水泥以5000万元的代价收购了云南壮乡水泥股份有限公司100%股权，正式落子滇东；

8月26日晚间海螺水泥披露，公司拟收购广西四合工贸有限责任公司80%股权和陕西众喜水泥（集团）有限公司旗下相关公司股权；

9月8日，台泥国际发布公告称，集资24亿拟收购赛德水泥；

10月20日，华润水泥发布公告，拟斥资2.92亿元收购福建漳平振鸿水泥；

10月24日，中国建材集团收购贵州泰安水泥，此次中国建材集团与贵州省黔南州惠水泰安水泥有限公司、黔西南州泰安水泥有限公司签署联合重组协议，联合重组完成后，中国建材集团将在贵州省拥有600万吨水泥产能；

11月1日，中国建材集团与四川第二大水泥企业四川利森水泥集团有限公司签署重组协议，中国建材大举进入四川。

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可以说并购、重组已经成为2011年水泥业的关键词，同时业内人士也普遍认为“十二五” 中国水泥业将步入“并购时代”。然而面对即将来临的“并购风暴”，业内却显得很是平静，将这一切看得都是那么的自然。

在中国水泥网主办的“2011第四届水泥浙商大会”上，中国建材工业规划研究院院长刘长发就表示，现在水泥行业面临联合重组的发展阶段，不需要把这个阶段看得过重。他认为联合重组抑或并购，都是市场条件下企业的一种战略行为，或者是行业发展的一个规律，这是势在必行的，水泥是通用产品，通用产品适合于大规模经营。

走出浙江发展的水泥浙商——湖北世纪新峰雷山水泥公司总裁诸葛文达对并购的态度也同样积极乐观。他表示，世纪新峰将积极地推动行业兼并、联合重组；积极参与行业协同；积极地面对可能发生的严峻市场局面；积极地谋求更大的发展。是寻找东家，还是让自己成为东家，诸葛文达给大家留下了一个问号，但是他对联合重组、协同的认可是显而易见的，他认为，“无论是哪个层面的协同，对整个行业都是有益的”。

台泥国际集团有限公司董事总经理吴义钦这样描述台泥的并购，“大家觉得走在一起是互利互补，然后自然就走在一起了”。近年来，台泥在大陆做得风生水起，并购也是层出不穷。不管是2007年与嘉新水泥、2010年与昌兴矿业集团以及2011年与瑞安建业水泥的合作，都做得非常出色。近期虽然与科华的收购案告吹，但这并不影响台泥在大陆发展的决心。“如果浙商朋友想和我们台泥一起合作，一起打拼，在大陆水泥市场做的更大更强，我们非常欢迎”，吴义钦在“2011第四届水泥浙商大会”上已经向水泥界同仁们伸出了橄榄枝。

事实上，买与不买，卖与不卖，企业都是在考虑自身的发展后作出的决定。正如金圆控股集团有限公司副总裁邱永平所说，不管是兼并重组还是独立做大做强，都是企业的发展战略。以金圆为例，如果没有在浙江、东北的退出，可能就没有金圆在青海的做大做强。邱永平表示，如论选择怎样的发展方式，首先都要讲企业做好，在企业的选址和资源配置方面必须要有一个独到的优势，然后在后天的管理及设备选型上要有一定的竞争力。

套用《中国建材报》浙江记者站站长董波在的“2011第四届水泥浙商大会”上一句话，“卖抑或不卖，资产都在；建抑或不建，事业都在，只要我们有一双发现的眼睛，美丽的风景无处不在”。

                                                            (来源:中国水泥网)