江西万年青水泥股份有限公司召开2012年半年度工作会议-bsport体育官网

为回顾总结2012年上半年工作，安排部署下半年工作任务，万年青公司2012年半年度工作会议于7月16日—17日在南昌湾里区梅岭宾馆召开。江西省国资委外派监事会主席郑德才、第五办事处主任杨爱中、专职监事罗通出席了会议。万年青公司董事长刘明寿，总经理江尚文，公司经营班子成员李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、销售公司、供应公司、工程公司、福清公司、黄金埠公司、南昌公司、石城公司、寻乌公司、湖口公司、兴国公司、章贡公司、温州公司、华才公司、永利商砼、永固商砼、瑞金商砼、崇义商砼、鼎盛商砼、东鑫商砼、锦溪塑业、锦溪商砼、景磐商砼、东乡商砼、鄱阳商砼、万年商砼班子成员或主要领导，公司机关职能部门主要负责人，各基地技术部、生产品质部、销售部、供应部、财务部负责人共一百余人参加了会议。会议由万年青公司党委副书记、常务副总经理李和返主持。

万年青公司党委书记、总经理江尚文代表公司向大会作了题为《强化基础管理，把握市场机遇，为全面完成全年工作任务而努力奋斗》的工作报告。他说，2012年上半年，万年青公司在省国资委、省建材集团公司的正确领导下，公司各级领导班子和全体员工团结一致，积极应对国内经济增长放缓、投资回落和区域持续雨水等不利影响，在水泥市场需求疲软、竞争日趋激烈的严峻形势下，水泥产量、熟料产量、产品销量较去年同期都有所下降。他在报告中从七个方面对上半年工作作了回顾：一是正确研判形势，及时转变观念、调整工作重心；二是加强生产及对标管理，提高运行质量，降低生产成本；三是强化基础管理，实现开源节流；四是强化渠道建设和市场拓展，夯实营销管理基础；五是抓好项目建设和产业链延伸，培育效益增长点；六是抓好安全生产和综治维稳，创造安全发展环境；七是推进党建和文化建设，坚持共建共享。江尚文总经理对上半年生产经营工作进行了全面深入的总结和分析后，针对目前市场形势和当前政策方面、需求方面、产能方面、价格方面的不确定因素就公司发展思路与大家进行了探讨。他指出，当前，面对产能过剩的现实，行业内抑制产能的呼声越来越大，限产保价既具备了必要的条件，又将受到新的市场考验。我们认为，在经历高需求高利润回落之后，水泥价格短期内难以大幅提高，摆在我们面前的课题，依然是增强对成本的掌控力，在保持合理的价格水平下，迅速占领和扩大市场份额，获取足够的市场话语权。基于当前市场情况及形势判断，他明确提出公司下半年的主要工作目标是：（1）确保完成900万吨销量，力争950万吨；（2）公司的各项技术经济指标达到或基本达到行业中上水平，各项成本费用进一步降低，产品销价稳中有升，使公司盈利水平达到行业中上水平。围绕上述目标，公司下半年要重点推进以下七个方面工作：一是加强营销管理、市场开发和市场协同，扩大营销成果；二是强化对标管理，推进节能降耗和技术创新能力建设，提高运营质量；三是提高系统化、精细化管理水平，稳定质量，降低成本费用；四是加快项目建设和产业链延伸步伐，提高可持续发展能力；五是强化资金管理，防范资金风险，保证发展资金；六是扎实推进安全标准化，建立安全生产长效机制；七是强化党建和文化建设，为企业和谐发展提供坚强保证。最后，他强调，2012年是公司夯实发展基础，提升企业可持续发展能力的关键年。时至下半年，生产经营进入关键期，各项任务艰巨而繁重。江尚文总经理号召全体干部员工，在省国资委和省建材集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司各项工作部署，从基础管理抓起，增强内部成本控制力，稳定质量水平，牢牢把握下半年市场机遇，拓展企业生存发展空间，全面完成年度各项目标任务，以优异成绩向党的十八大献礼！

会上，监事会主席郑德才作了重要讲话。他对万年青公司当前的生产与发展给予了充分肯定。他说，首先感受到万年青公司充满着活力，他用“全、明、实、足” 四个字来表达参会的感受——总结很全面、目标很明确、措施很实在、干劲很充足。他还从宏观经济形势分析出发，提出了三个方面的建议：一是要更加密切关注当前复杂的经济形势，迎接挑战；二是要更加密切关注各级政府出台的政策与措施，抢占机遇；三是要更加关注风险防范，把制度执行好。重点做好“三重一大”制度、招投标制度、项目管理、内部监督等方面的工作。

最后，万年青公司董事长刘明寿作总结性重要讲话，他首先向省国资委驻省建材集团公司外派监事会对万年青公司工作的关心、关注和支持表示感谢。刘明寿董事长在讲话中给万年青公司提出了做“百年企业”的愿景和“十二五”期间做成包含水泥、商混、新型建材、商贸四大板块业务的“百亿公司”的目标。他说，我们要打造 “百亿公司”、“百年企业”，必须立足当下，最急迫的是如何用半年时间，使我们的各项指标达到行业的中上水平，这将检验我们的生存能力。为了让大家更好地贯彻落实会议精神，他围绕“四个转变”给万年青公司下一步工作提出了建设性要求，一是认清形势，转变思想观念，坚定克服困难的信心和决心；二是统一思想，转变工作作风，发挥政治优势，一心一意谋发展；三是精细管理，转变粗放式经营模式，确保公司利益最大化；四是延伸产业链，转变发展方式，增强可持续发展能力。他指出，一直以来，我们都秉承共建共享的理念，大家走到一起，首先是为了求生存，同时更是为了求发展。大家的奋斗目标一致，利益休戚相关。《孙子兵法》里讲：上下同欲者胜。如果我们大家都有一个“百亿公司、百年企业”的愿景，并将个人与企业的发展目标和方向统一起来，公司上下心往一处想，劲往一处使，荣辱与共，共存共进，首先在“十二五”把百亿的基础打好，我们的目标就一定可以达到！

会上，锦溪公司、万年厂、赣州公司销售部、鼎盛商砼公司分别作了典型发言。会议期间，与会人员还围绕江尚文总经理的报告进行了认真而热烈的分组讨论。